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潛心者正低調速行，O2O沒(méi)有寒冬

 該怎樣對待當前O2O行業(yè)隆冬征象及將來(lái)生長(cháng)趨向?社區O2O項目易成云超市的首創(chuàng )人謝來(lái)璋以為，這一波O2O企業(yè)倒閉潮的出現，有其產(chǎn)生的一定性和公道性，相比“O2O隆冬”的說(shuō)法，倒不如將其視為O2O范疇重生、天然進(jìn)化的緊張遷移變化點(diǎn)。

        以下是謝來(lái)璋老師的幾個(gè)焦點(diǎn)看法：

        1、“O2O隆冬”提法偏頗

        謝來(lái)璋以為，“不問(wèn)是不是，先問(wèn)為什么，都是耍地痞!”，外貌上看，近期市場(chǎng)上O2O企業(yè)倒閉有著(zhù)會(huì )合而顯著(zhù)的發(fā)作趨向，但據此推測O2O行業(yè)團體不景氣，隆冬將至是否正確和公道呢?

        究竟上，在中國，每天都有成百上千的創(chuàng )業(yè)公司倒閉，并不存在突然變多的環(huán)境。為什么這段期間O2O范疇倒閉得比客歲同比要多，很簡(jiǎn)樸，是由于O2O客歲高潮融到資金的企業(yè)分外多，理所固然，本年天然鐫汰的也多，這是一個(gè)很正常的基數和比率的干系，恰好闡明白這一市場(chǎng)的可發(fā)掘性。

        別的，“O2O隆冬”認知的形成，媒體也起著(zhù)不行輕忽的火上澆油作用。隨著(zhù)O2O觀(guān)點(diǎn)的火爆，O2O范疇也吸引了越來(lái)越多的媒體和行業(yè)人的眼光，正如孕婦效應一樣通常，行業(yè)的任何風(fēng)吹草動(dòng)，在存眷人群的生理投射下，都市不自發(fā)的被無(wú)窮放大，優(yōu)越劣汰的征象被解讀為廣泛的團體唱衰，終極導致了資源市場(chǎng)的信心低沉，從而造成了連鎖反響式的坍塌雪崩。其效果著(zhù)實(shí)讓人唏噓。

        作為一種創(chuàng )新的貿易運作方法，O2O的誕生便是要顛末重復驗證和調解的，分外在經(jīng)濟放緩資源隆冬時(shí)節，要是O2O企業(yè)生長(cháng)的戰略眼光還停頓在依賴(lài)單純燒錢(qián)圈市場(chǎng)的層面，那么關(guān)門(mén)大吉就在所不免。我們要看到，在倒閉數據的背后，是更多的O2O幸存者正厘清思緒，積極應對，服從著(zhù)行業(yè)春天的到來(lái)。

        2、BAT結構有益行業(yè)團體生長(cháng)，中小企業(yè)不必擔心

        “要是騰訊/阿里/百度也打活動(dòng)看成這一業(yè)務(wù)，叨教您和您的團隊怎樣應對?”這是任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者面臨VC都無(wú)法回避的題目。

        謝來(lái)璋表現，做買(mǎi)賣(mài)不是誰(shuí)資產(chǎn)多誰(shuí)就肯定能贏(yíng)，要是如許，如今的BAT就不會(huì )僅限于本身善于的范疇，各人也都可以洗洗睡了。尤其在O2O范疇，BAT在C端流量上的上風(fēng)無(wú)可相比，但線(xiàn)下的底子資源必要耗費大量時(shí)間人力去搭建，而不是單純的巨資堆砌。O2O市場(chǎng)充足大充足細分，BAT難以做到這么大的市場(chǎng)形整天下性把持，每一個(gè)擁有本身范疇上風(fēng)的中小企業(yè)在內里都可以找到得當本身的生存空間。

        作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)航者，BAT的參與將有力的推動(dòng)O2O行業(yè)的團體生長(cháng)，一方面行業(yè)準入門(mén)檻將相應進(jìn)步，行業(yè)泡沫得到有用停止;另一方面市場(chǎng)教誨也會(huì )越發(fā)順遂，更多的真正優(yōu)質(zhì)O2O企業(yè)將有更多的機會(huì )和空間，更好地發(fā)展。

        3、倒閉潮征象背后，是教導更是機會(huì )

        縱觀(guān)全部倒閉的社區O2O企業(yè)，可以發(fā)明，絕大部門(mén)都存在著(zhù)一個(gè)同樣的特性，在貿易模式不可熟，紅利模式尚未清楚的環(huán)境下，便大范圍燒錢(qián)圈地盲目擴張。但凡這類(lèi)以增長(cháng)換生存的公司，對企業(yè)資金和外來(lái)資金的依賴(lài)都是致命的。依賴(lài)單純燒錢(qián)補貼，除了提供流量外，無(wú)法創(chuàng )造任何代價(jià)，更別提創(chuàng )建可攻可守的市場(chǎng)據點(diǎn)。

        在資源市場(chǎng)上，能讓風(fēng)投承認并連續投入，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境變冷的時(shí)期，首創(chuàng )人及團隊的清楚思緒和高效控制力至關(guān)緊張。而這，恰正是現在O2O創(chuàng )業(yè)環(huán)境中最短缺的。

        萬(wàn)噸黃沙中取出一兩金!在這次危急中生存下來(lái)的O2O企業(yè)，將越發(fā)清楚地看清他們的將來(lái)生長(cháng)之路，以辦事為底子，為C端創(chuàng )造更高代價(jià)，形成自有的生長(cháng)泥土，資助行業(yè)朝著(zhù)越發(fā)康健、理性的偏向生長(cháng)。

        謝來(lái)璋以為，基于O2O必要結構線(xiàn)下產(chǎn)物辦事鏈的特點(diǎn)，社區O2O的將來(lái)生長(cháng)，將不會(huì )像PC范疇那樣，出現一家獨大的場(chǎng)所排場(chǎng)。而將出現以省份為據點(diǎn)的群雄盤(pán)據期間，行業(yè)團體的競爭格式必要3-5年才會(huì )穩固下來(lái)，并出現面臨面的良性競爭，真正的行業(yè)龍頭之爭屆時(shí)才將灰塵落定。

        4、做O2O要落實(shí)到線(xiàn)下辦事

        真正的O2O如今應該做什么?線(xiàn)下深耕!而不是簡(jiǎn)樸的燒錢(qián)。多做些切合貿易素質(zhì)的辦事，創(chuàng )造出更大的用戶(hù)代價(jià)，樹(shù)立起當地商家的誠佩辦事體系，如許才氣實(shí)現O2O多方共贏(yíng)。